HEALTH
MANAGEMENT健康経営

経営課題の解決に向けて、健康経営の実施により期待する効果や、健康保持増進に関する具体的な取組みを把握し、健康経営を推進しています。

ANAグループではグループの健康経営推進責任者としてANAホールディングス役員を「チーフウェルネスオフィサー(CWO)」に任命しているほか、グループ各社においても「ウェルネスリーダー（WL）」をそれぞれ選出し、グループ全体で健康経営の推進に取り組んでいます。ANAテレマートでも「ウェルネスリーダー（WL）に加え、人事チームが主導し、各部署に健康経営推進担当を配置するとともに、ANAグループ健康管理室、健康保険組合と連携し、社員の健康リテラシー向上を目指した健康経営を推進しています。

ANAグループでは、『グループ全体で2030年までに達成すべき目標値』を設定しています。グループ全体で目標を達成すべく、グループ会社毎に健康管理指標の目標値を設定し、グループ健康経営の推進をしていきます。

• 健康診断結果をもとに、一人ひとりの健康状態を適切に管理・サポートしています。

ANAグループ保険組合と連携して、アプリの利用促進を図っています。

• 疾病対策を強化します。ANAグループ社員を対象に行われる医師を招いたセミナーなどへ積極的な参加を促し、予防と早期発見に努めています。
• 運動習慣の確立を促し、健康の保持、増進に取り組んでいます。

• 社員が自身のストレスに気づき、対応することができる「セルフコントロール力」向上を目指しています。
  4つのメンタルヘルスケアを軸に、ヘルスケアから社外相談窓口によるケアまで、多方面から社員のメンタルヘルスケアにアプローチしています。

健康関連コストのほとんどは、プレゼンティーズムによる損失（従業員の生産性低下）となっています。
なお、一人当たり健康関連コストは以下のグラフの通りとなっています。

仕事に対する「エンゲージメント」を向上させることは、生産性の向上だけでなく、メンタルヘルス不調や病気の予防にも繋がるため、「社員満足度調査（ANA‘s way survey）」を実施し、PDCAサイクルを回しています。

• 安全衛生委員会活動（定期的な職場巡視）を軸とし、社員が健康かつ活き活きと働ける環境を整備し社員の安全確保と健康の維持増進を図っています。

• 社員が健康で活き活きと働けるよう、健康に関する様々な情報を定期的に配信しています。